在昨天，我們組織并學習了5S管理， 5S管理起源于日本，主要是應用于工廠管理的一套管理方式。主要包括了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五方面的內(nèi)容。下面逐一講下我對5S的理解
1、首先、整理，關于整理，我個人覺得更多的是做斷舍離，把要與不要的東西區(qū)分出來，并將需要用到的物品規(guī)范放置。
這樣做，有利于減少庫存，也能改善作業(yè)面積，減少磕碰，保障作業(yè)人的安全，改掉平時工作中的一些不良作風，提升工作質量。從另一方面來講，良好的工作環(huán)境也能使人身心愉悅，側面提升工作中的快樂指數(shù)。這里要注意的點是，處理時要有決心，不必要的物品應真正做到斷舍離。且，制定要與不要的標準，最好是還要有一個廢棄物品處置方法，不要不等于無用，可以將其固定放置。

2、整頓，我對于整頓的理解，那就是將物品碼放整齊的同時加以歸類，并做好標記，科學放置，將常用與不常用，重要與不重要的東西，徹底的區(qū)分開來，就像我們坐的椅子，很多他是根據(jù)人體力學來進行設計，那整頓也是一樣，整頓的好處，除了有我們提到的整理以外的優(yōu)點，最重要的點在于，把混放這個問題給整頓掉，而且可將使用頻率高的與低的分開，合理布局進行科學擺放，目標擺放可視化，來提升我們的工作效率，節(jié)省時間。

3、清掃，這個字面意思就很簡單了，就是打掃，將工作場所打掃干凈，創(chuàng)造明亮的辦公環(huán)境，使人在工作過程中也能身心愉悅。
4、清潔，關于清潔是將整理，整頓，清掃袘的做法制度化，規(guī)范化，使期一直保潔最佳狀態(tài)。不知道大家有沒有聽說過“九段秘書”， 所謂“九段秘書”是指秘書在安排一次工作會議時，要做到發(fā)通知、抓落實、重檢查、勤準備、細準備、作記錄、發(fā)記錄、定責任、做流程，最后將整個會議過程做成標準化會議流程，讓任何一個秘書都可以根據(jù)這個流程，形成不依賴于任何人的會議服務體系。我覺得清潔的內(nèi)在含義和其十分相似，目的就是將我們所學所用，標準化，并做到任何一個新同事看了，都知道該如何來做。
5、下面是第五點，素養(yǎng)，這一點我覺得也是5S的最亮眼的一點，流程可以做，習慣可以改，但提升個人素養(yǎng)卻是最難做到的，因為想改變一個人，是最難的。這里，所以也希望人人都能自覺一點，這不僅僅是因為工作，也是在工作中，能讓我們能成為更好的自己。與此同時，公司有責任更有義務去嚴格要求每個一同事，成為講究一點，認真一點的人。
以上，是晟柏壓鑄廠小編對5S的一些理解，另外，還有一點我個人覺得也十分重要，那就是“執(zhí)行”、“持續(xù)的執(zhí)行”。因為我們所有的學習，制定的所有流程，所有標準，“沒有執(zhí)行，一切是零。